El Toyotismo se produjo en un momento en que la estructura de capital estaba en crisis, donde el capitalismo buscaba cambios en el proceso productivo.
Ese nuevo movimiento político, conocido como neoliberalismo, trae como postulados los siguientes principios:
- Estado mínim
- Libre iniciativa
- Todas las actividades se consideran mercancías
De todos los sectores, el que más sufre con los cambios es la clase trabajadora, teniendo alteraciones en su estructura productiva, sindical y política.
Estas transformaciones son fuertemente apreciables desde 1973, donde el capital busca reestructurarse para restaurar sus fuerzas sociales de dominación cuando las superpotencias miden la acumulación de capital, teniendo como principal arma la competitividad.
En este contexto, observamos conductas que siguen el patrón de una empresa japonesa que se había adaptado a los moldes que el resto de países estaban buscando: Toyota y su modelo toyotista.
A finales de los años 60, la compañía japonesa estaba plenamente dentro del modelo de producción flexible. Este modelo divulgado ampliamente dentro y fuera de Japón
La ideología y los principios organizativos de este sistema comenzaron a mantener prácticas de negocio como un modelo de administración, siendo que en la década de 80 el Toyotismo pasó a ser la ideología universal de la producción sistémica del capital.
Origen y características
El ingeniero japonés Eiji Toyoda visitó una industria automotriz en Detroit, dirigida por el sistema fordista, donde el flujo normal era producir primero y vender después. Fue entonces que, al evaluar la estructura de esta empresa, Toyoda se dio cuenta de que Japón no sería capaz de utilizar esa forma de producción.
Por lo tanto, fue necesario modificar el sistema americano de producción. Buscando soluciones a este paradigma, Toyoda y su especialista en producción Taichi Ohno, iniciaron un proceso de cambios en la producción. Entre las nuevas técnicas implantadas, se encuentra la posibilidad de modificar máquinas rápidamente durante la producción, ampliando así la variedad de productos en oferta. Esa pasó a ser la esencia del modelo japonés de producción.
Algunas reglas fueron implantadas y conforman las características del Toyotismo, partiendo del principio de que aquellos elementos que no agregasen valor al producto debían ser eliminados:
- El tiempo perdido por reparaciones o material de desecho
- Producción mayor de lo necesario, o antes del tiempo necesario
- Operaciones innecesarias en el proceso de fabricación
- Transporte
- Stock del producto
- Movimiento humano
- Espera
Sobre la base de estos principios, el modelo de producción fue diseñado por:
- Automatización
- Just-in-time
- Trabajo en equipo
- Manejo del estrés
- Flexibilización de la mano de obra
- Gestión participativa
- Control de calidad
- Subcontratación
Conclusión
Lo que podemos observar en los datos señalados es que el Toyotismo vino para perfeccionar un método buscando solucionar un paradigma: cómo ajustar el sistema de producción a los moldes neoliberales.
La solución fue presentada por una empresa que tenía restricciones mucho mayores que los de las grandes multinacionales industriales.
La empresa tenía serias limitaciones de espacio de almacenamiento y producción y por si fuera poco, la adquisición de tecnología extranjera, así como la exportación de productos, era muy limitada.
En este escenario adverso, dos profesionales visionarios fueron capaces de salir del estancamiento a través de su modelo de producción.
